A CRÍTICA
Criterium em grego significa separar no sentido de escolher. Crítica também vem daí, é fazer a seleção do que já se conhece previamente. A crítica é separar o que “serve” e o que “ não serve” a partir de um determinado ponto de vista.
Parece ser um consenso que a crítica é fundamental para orientar, motivar,reforçar comportamento e evitar passos pouco efetivos. com a crítica, espera-se que o indivíduo possa se orientar melhor para atingir os objetivos com os quais ele se envolve.
Podendo se valer de diferentes fontes, a crítica está bastante disponível no ambiente organizacional. As fontes podem ser a própria pessoa (como objeto de auto-reflexão), uma figura de autoridade 9como um gerente ou professor), os pares (dentro de uma equipe), os subordinados (quando a pessoa exerce um papel de comando), um amigo, mas em todas elas é preciso que a fonte seja identificada como digna de confiança para que o feedback possa favorecer a obtenção de efeitos consistentes. Seria ingenuidade pensar que qualquer prática que envolva seres humanos pode ser levada adiante de uma forma intensa e produtiva sem que exista uma relação de reciprocidade entre quem oferece e quem recebe.
DIFICULDSADE PARA A CRÍTICA
Poucas pessoas gostam de dialogar sobre as próprias dificuldades.
Os envolvidos muitas vezes não são suficientemente autoconfiantes para lidar com críticas.
A críticas pode ser utilizada como instrumentos de poder.
Quando a crítica é deliberadamente destrutiva ao invés de construtiva.
Importante: a crítica não e sobre a pessoa e sim sobre um comportamento específico. se o indivíduo se sentir criticado na forma de ser provavelmente, reagirá negativamente à crítica. Se, por outro lado, perceber que é apenas uma ação/atitude/comportamento que está sendo objeto de comentário, terá mais facilidade em ouvir.
Produto da atividade
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Construir uma apresentação no computador onde deverão esquematizar :
os passos necessários, os cuidados para se fazer uma criticas construtivas e para receber uma crítica de forma construtiva.
Deverá contar também na apresentação, qual a importância disso para a empregabilidade.
Utilize o editor de texto, adicionando mais recursos à formatação, inserção de dados e imagens no documentos
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O relacionamento com colegas de trabalho nada mais é do que um casamento de características pessoas e profissionais, que como outro qualquer, exige muitas dedicação, flexibilidade e força de vontade para fazer o relacionamento dar certo. Muitos profissionais se esquecem de quer as relações no ambiente de trabalho funcionam de forma muito parecida com o relacionamentos afetivos e por isso podem enfrentar problemas de incompatibilidade.
A diversidade engrandece o ambiente, nos faz ir além, buscar mais, superarmos a nós mesmos.
Ela traz a soma de forças. Mas é preciso saber cultivá-las. Dentro de um contexto diversificado, encontramos personalidades diferentes que juntos, formam uma personalidade maior: a empresa, cujo objetivo e meta devem estar em sintonia com os objetivos pessoais.
Há quem diga que a diferença entre dos profissionais não esteja no trabalho que desenvolvem, mas sim, na dimensão que cada um dá ao seu trabalho. dessa forma, seu networking de relacionamentos e a inteligência emocional influenciarão diretamente na busca do sucesso.
Algumas características que, como um casamento afetivo, devem existir na relação profissional entre chefe e subordinado e entre seus pares:
Entusiasmo
Autoconsciência
Atitude positiva
Comprometimento e lealdade
Atenção aos detalhes
Discrição e confiabilidade
Comunicação aberta
Humildade
Serenidade
